黄河新闻网长治讯：一键操作，潞安化工集团层级即可以秒级响应，穿透地理屏障，直抵各矿区一线生产现场，实时动态抓取全专业链数据——这正是煤矿安全生产综合管控平台释放出的强大效能，也是集团产业数字化和治理数字化的硬核实践。
近年来，作为ac肩负能源革命使命的国企，潞安化工集团秉持“价值成就你我”企业核心价值观，以“煤化并举、绿色低碳、技融双驱、精益运营、内涵发展”为发展方针，锚定“精益管理+数字化”方向，将数字资产培育与应用纳入核心战略，积极探索数字化转型路径：搭建数字化综合管控平台深度赋能生产经营，构建安全生产综合管控平台夯实企业发展基石。历经多轮开发与调试，目前，煤矿安全生产综合管控平台建设工作已接近尾声，即将全面进入试运行阶段——传统能源企业向“智慧安全”转型的鲜活样本正呼之欲出。
破题：从政策命题到企业答卷的跃迁
在我国经济向高质量发展转型的关键期，数字化转型成为工业领域破局产业变革的核心命题。当“双碳”目标与能源保供重任交织，传统煤炭行业的“生存法则”亟待重构，而政策层面的密集布局早已为这场变革锚定方向：2020年，国家八部委联合印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，将煤矿智能化定义为提升安全生产水平与保障能源供应的核心抓手；同年，山西省能源局出台《煤矿智能化建设评定办法》，明确提出“采掘工作面无人或少人操作、重点岗位机器人作业、固定岗位远程管控”的智能化目标，为煤炭大省的产业升级划定路线图。
“随着煤矿智能化建设逐渐深入，5G网络、云平台、大数据、综合管控平台等系统与智能矿井深度融合。但同时，也普遍存在一种现象，智能信息系统的运维和管理面临数据标准不统一、数据接口不统一、数据库类型不统一，没有发挥出数据融合的真正价值，也未能形成智能矿山运维管理体系。”潞安化工集团能源数字化管理部部长王晶晶说。
2023年，潞安化工集团紧扣政策导向，将战略“施工图”精准转化为攻坚“任务书”。在安全管理领域，集团以安全一号文为纲领，系统性拆解工作任务：打通不同层级、不同部门之间数据信息孤岛，整合各单位生产数据、视频监控，集成各类安全信息，构建具备穿透式监管功能的数字化安全管理平台，逐步实现安全生产的远程监管，提升信息化、数字化、智能化安全管理水平。
“智能化系统数据正在成为集团重要的生产资料，依托综合管控平台建设，建立健全数据采集、分析、使用、运维、评价等全流程管理体系，结合智能化系统建设与业务管理，建立健全数据使用、运维、管理职责。所以，数字化平台建设与矿山智能化建设配套推进，才能最大限度地发挥出数据价值。”潞安化工集团数字化管理部部长苏玉勤说。
2023年3月份，紧扣山西省“五个一体化”融合发展要求，在巩固优化原有五座矿井智能化建设成果的基础上，能源事业部联合信息科技分公司，对古城煤矿、常村煤矿等10座矿井的智能化技术方案开展深度会审，同时锚定“安全生产智能化”这一突破口，配套推进煤矿安全生产综合管控平台建设，形成“政策响应——战略拆解——技术攻坚”的闭环落地路径。
攻坚：精准实施任务的技术深耕
“一共有六个保障体系为我公司战略目标的实现提供全方位保障”。
“专业板块的信息系统可无缝地接入我集团企业应用集成平台中，保证其能够与集团管理信息系统信息连通”。
2023年4月份，潞安化工集团信息科技分公司运维部、监测监控中心组织煤矿安全生产专业技术人员，远赴山东能源集团、淮河能源集团、陕煤集团等企业单位进行对标学习，就信息化建设组织分工、煤矿安全生产管控信息化建设思路、技术路线、实施路径、项目管理后评价等方面进行交流。
“此次调研不仅给我们建设自己的煤矿安全生产综合管控平台带来了很多启发，也提供了许多思路。更重要的是让我们深刻地认识到，数字化治理是一场深刻的变革，它不仅仅是一种技术手段的升级，更是一种思维方式的转变、工作方式甚至生活方式的变革。”信息科技分公司监测监控与通信中心主任权晓鹏告诉记者，这次调研收获颇丰。
经系统调研，明确核心目标：加快集团智能矿井数据的采集、存储、治理、应用、共享和开放，建立全流程、全链条的数据资源管理体系。优化矿山数据治理的组织、制度、流程，围绕数据“提质、赋能、优化”目标，打通数据壁垒、沉淀数据资产、激活数据价值、拓展数据应用，提高矿山企业数据治理和应用能力。
通过精心筹备，2024年8月23日，潞安化工集团煤矿安全生产综合管控平台项目签订合同并正式启动。
“建设内容主要是实现煤矿安全生产统一用户中心、统一身份认证、统一门户平台、统一移动集成，对集团智能矿井9大类系统综合集成，实现煤矿安全生产系统的集中采集、远程监控、数据融合、信息共享、数据分析、综合展示；建设应用支撑底座、数据支撑底座、数据采集治理、安全生产业务主题、安全生产分析主题、安全生产集成主题。”信息科技分公司副总经理张宙锋说。
为推动目标导向的清晰规划向精准实施高效落地转化，信息科技分公司严格按照上级部署要求，立足业务场景实际需求，对建设任务实施全维度解构与精细化落地方案设计，形成责任清晰、节点明确的执行图谱。
“在技术落地过程中，数据整合是块难啃的硬骨头。集团端与矿端涉及众多系统，数据格式、标准各不相同。我们通过制定统一的数据标准，开发专用的数据接口，逐步实现数据的互联互通，彻底解决了各矿子系统‘各自为政’、无法相互兼容的问题，为平台的高效运行奠定基础。”张宙锋告诉记者。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。目前，平台建设成果斐然：生产调度、生产管理、通风管理、监测监控、地测等主题开发完成并上线试运行；完成16座智能矿井综管平台单点登录+统一认证，并完成29座生产矿井省级监管视频联网对接；机电管理、安全环保主题的部分业务模块已上线试运行，其余功能模块正在进行完善优化。此外，平台还结合调度指挥中心管控需求，依托强大底座，集成了化工板块三十三家化工企业调度、视频数据，这也为下一步覆盖所有板块的安全生产综合管控平台建设奠定了基础。
回响：从单点突破到产业共振的价值裂变
打开平台，便可浏览原煤产量、掘进进尺、销量、安全状况等汇总信息；点开煤炭应用板块，便可快速进入十六座智能化矿井的综管平台，实时了解这些矿井的安全生产动态……
潞安化工集团调度指挥部是最早试用平台的部门，对于其带来的变化，专门负责对接这项工作的调度指挥部主管牛晋颇有发言权，“现在通过这个平台可以实现生产、人员、车辆、资源等统一调度，协同管理子系统联动控制，实现精准定位。比如我们以前调度一项工作，需要分别打电话通知。但是现在通过平台和APP，有什么工作安排，可以直接推送到手机上，工作效率大幅提升。”
现在，在全集团调度中心像牛晋一样在平台上“跑”起来的安全管理人员已有4000多人，现在，除生产调度专业外，其他投入试运行的模块也让相对应的专业部门从变化中感受到了惊喜。
能源事业部通风部监控技术科主管孙嘉龙说：“平台可以对各矿井通风业务状况进行实时跟踪，及时发现异常并预警。并且对风量变化数据、瓦斯抽采数据和井下有毒有害气体监测数据进行汇聚并深度分析，为决策提供全面、准确依据，大大提升了我们的工作效率和工作质量。”
“这个平台除了能实现防治水工程智能管控之外，还可实现地质变化记录、探放水过程等关键业务线上闭环管理，井下动态数据实时上传，我们可远程集中研判决策，应急响应速度大幅提升。”能源事业部地测部副部长华明国告诉记者。下一步，他们将通过统一数据上传格式与更新频率，全面实现矿图与地测数据的标准化管理。
“平台实现了各项信息的纵向贯通，方便各矿生产数据集中汇聚，大大减少了人工干预，提高了部室工作效率。”能源事业部生产部的侯旭斌告诉记者，煤炭开采遇到的问题繁杂多样，现在这个平台实现全流程数字化记录，便于追溯问题并优化决策，真正为提高安全生产水平起到了推动作用。
“平台还为集团领导提供了领导驾驶舱、一站式决策分析服务。”权晓鹏轻轻点击鼠标，领导驾驶舱尽显眼中，“一改以往集团领导通过多文件、多渠道、多方面的资料来进行决策，领导驾驶舱以及‘一张图’导航和智能APP通过数据融合和可视化展示，提供决策依据分析，大大提升了办事效率，节约了时间。”
以数据要素为核心，推动安全生产管理从“平面报表”跃升至“立体洞察”维度，从“被动响应”向“主动预防”质变，煤矿安全生产综合管控平台真正实现了风险预判前置化、决策指挥可视化、全流程管控智能化的革命性突破，让数字技术真正成为了安全生产的“底层操作系统”，成为了企业实现高质量发展的免疫系统。
“我们运行和建设系统，最重要的就是体现系统实用价值，形成‘管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上’的煤矿安全生产数据治理体系，真正挖掘安全生产数据资产价值，为煤矿安全生产综合监管提供数智支撑。”苏玉勤告诉记者。下一步，他们将进一步加快平台业务主题的上线试运行工作，6月份全面开展调度、安全、生产、机电、地测等系统培训，赋能集团、能源、化工安全生产业务监管，提升集团煤矿安全生产穿透式监管能力。
从政策文件中的“必答题”到企业现场的“操作台”，潞安化工集团的数字化转型，本质上是一场以数据为笔、以技术为墨的“能源革命答卷”。它不仅书写着传统企业穿越周期的生存智慧，更在“双碳”时代的坐标系中，为能源行业的高质量发展标注出“智慧安全”的新维度。当煤矿巷道的灯光与数据中心的算力交相辉映，一个属于传统产业的数字化未来，正从政策蓝图走向生动实践。（牛书红）
编辑：邢璐霞